会议上，沈氏科学监事长沈卫立展现了比较重要领导讲话，为战术性规模工作任务列出了定位。他确定提出，这一次战术性规模指导要建立这几种学习目标：七是确定定位与目的意义，保证每一项步都指向正常定位行进；第二推广网络资源分摊，建立主要前景；三是调整管理的本质良性技术创新能力，继续推广相继，长期保持良性竞争激烈优劣势；四是资料团队图片拧成一股绳力，进一步推动員工公账司不断发展的看法，调整拧成一股绳力和履行力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！